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首先,实际上,比亚迪采用了一套最省钱的方法来铺开充电网络。他们大量推行「站中站」模式,也就是在现有的第三方充电站里直接安装一根或多根闪充设备。而在官方公布的这 2 万座闪充站里,有 18000 座都是属于站中站模式。
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其次,如今的新能源红海市场竞争极其白热化,单一维度的技术长板很难继续维持高速增长。普通消费者看重辅助驾驶带来的轻松,也同样需要长途自驾时毫无续航焦虑的底气。
来自产业链上下游的反馈一致表明,市场需求端正释放出强劲的增长信号,供给侧改革成效初显。
第三,在欧洲城市的街头,已经能看到不少比亚迪的车。消费者知道这个名字,也认识「BYD」这个 Logo。
此外,再者是全球化落地的隐性成本。西井倡导的“本地人服务本地客户”模式,确实能提升客户信任,但也意味着高昂的本地化代价。并且,伴随着国内同样出海加速,先发优势可能被快速蚕食。全球化不是终点,而是新一轮竞争的起点。
最后,也就是说,补能焦虑归根结底,是电车的驾驶体验和油车不能平齐。
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