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其次，2005年3月，因为想独立创业，也想不受传统束缚，更自由地推动自己的产品理念，伊藤信吾离开父亲的三和豆友食品，注册成立男前豆腐店株式会社。同年9月，他在京都南丹市接手了一家破产的豆腐工厂，并将其改造为新的生产基地。脱离父亲公司的体系后，他在产品开发上更加随心所欲。
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第三，中国企业的出海之路正步入“深水区”。新一轮关税战、地缘冲突推高供应链成本，全球产业链加速“区域化”。在此背景下，碳排放、强迫劳动、供应链可追溯、数据透明度等议题被嵌入贸易与投资规则之中，成为影响市场准入、融资成本乃至品牌声誉的关键变量。
此外，此外，拥有灵活长协资源的跨国能源公司和贸易商，也成为此次市场波动的直接获利者。
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